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最后核验 2026-10-27内容仅供学习参考
管理者领导力课，管理自我，管理团队，管理业绩，教你解决团队沟通——我给的结论：共 33 讲，一条主线走到底，按顺序看
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本课共 33 讲，已按章节核验，可按顺序系统学习。
✓值得看
每讲都是同一条主线的连续内容，从头看不会断层。
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前置铺垫可倍速：为什么要学习领导力、为什么需要OKR工作法?。
点评与避坑REVIEW
本课收录于「个人成长·生活」，共 33 讲，发布于 2026-10-03。章节结构完整，可按顺序系统学习。本资源为会员资源，开通会员即可获取。
课程目录CATALOG · 逐章标注
1为什么要学习领导力可用
2东西方领导力的差异,mp4可用
3个人能力的四个阶样可用
4领导力的五个层级,mp4可用
5游戏化管理让工作更有趣可用
6用宏大的目标推动团队前进,mp4可用
7清晰的规则是流畅运转的前提可用
8及时反馈，激发员工动力可用
9自愿参与，与员工结成联盟可用
10明确管理者的角色定位,mp4可用
11管理要先学会放手可用
12领导是通过营造氛围来提升绩效,mp4可用
13管理者的三种角色可用
14沟通视窗可用
15客户不知道的信息就是卖点可用
16如何面对自己的盲点,mp4可用
17人的潜能是无穷的可用
18放大公开象限收获尊敬和信任,mp4可用
19倾听让关系更美好 ,mp4可用
20倾听的步骤可用
21反应情感是同理心倾听的关键可用
22.22反馈的等级可用
23用二级反馈国化员工的行为可用
24负面反馈工具BIC可用
25负面反馈的难点,mp4可用
26因人而异的四种领导方式可用
27授权的技巧和方法可用
28切换管理方式，保持组织活力可用
29为什么需要OKR工作法?可用
30如何制定一个好的0?可用
31如何设置一个好的KR?,mp4可用
32制定完成OKR的策略可用
33总结:成为你心目中的优秀领导者,mp4可用
本资源为公开网络整理，仅作学习参考，不构成任何收益承诺；实际效果因人而异，请理性评估后投入。