企业 流量团队-搭建与管理，亿级 操盘团队的成长之路（28节课）——我给的结论：共 26 讲，其中 6 讲值得细看

掌握企业入局短视频的思维，了解平台趋势，选对战场，让落地动作不变形

从2.98万逆风翻盘到10亿营收规模揭秘幕后操盘团队的实战方法论

企业流量怎么做

搞钱团队怎么管

商业链路怎么搭

2023年

短视频流量生意，比任何一年都卷!!!

操盘手人才炒作,挖墙脚频繁

平台整顿，算法迭代,违规高发

流量商业化,付费越来越贵

原创内容乏力,用户审美疲劳

营销过度，复购艰难

过去的方法论失效，经验成为捆绑加锁

2024年

唯有洞察趋势，成为服务用户的链路玩家转变思路,拥抱年轻人做新时代团队管理

做一个时代的益与者不下战场就不会输!

课程大纲

先导篇– 一个2.98万的故事

模块1:企业入局短视频的首要障碍是老板

第1课:企业搭建短视频团队的必要性

第2课:老板在短视频团队建设中的角色与职责

第3课:企业进入短视频布局的常见管理误区

模块2:真实经历: 踩过的千万级巨坑经验分享

第4课:1625万巨坑，直播带货

第5课:1550万巨坑，内容风险

第6课:3133万连续巨坑,电商运营

模块3:那些鲜为人知的吸金商业链路打法

第7课:宠物医院的引流故事

第8课:一条打不死的灰色赚钱链路

第9课:成功收割我39999的摄影服务

第10课: 闷声发大财的某医美网红

模块4: 如何建立一支持续拿结果的创新团队

第11课:搭建创新团队的存活土壤

第12课:对创新团队的管理要求

第13课: 团队协同与时间管理原则

第14课: 团队氛围: 只有不过分顾及面子的人,才能获得成功

第15课:什么样的管理者不能用?

模块5: 企业如何做好短视频?

第17课:短视频行业乱象与枷锁

第18课:未来流量在哪和平台选择

第19课:企业做短视频的挑战和团队配置

第20课:如何招人?核心岗位特征

第21课:短视频未来战场预测

模块6:短视频团队激励制度

第22课:团队效率误区和价值三观

第23课:如何有效管理00后团队?

第24课:一帮年轻人该如何练兵?

第25课:目标制定,人才筛选和培养

第26课:当代年轻人喜欢什么激励方法和老板?

第27课:老板的时间应该花在哪里?

总课时28节(含先导篇)