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资源更新专区 会员资源 · 开通获取 最后核验 2026-11-03

五道战略管理课:从思维构建到落地监控,掌握企业战略全流程方法论——我给的结论:共 67 讲,其中 19 讲值得细看

共 67 讲 发布 2026-11-03 88 阅读

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逐章核验 · 我们的判断
本课共 67 讲,已按章节核验,其中 19 讲是实操核心,基础铺垫可快速带过。
✓值得看

重点看:第0课-开营寄语、开营寄语:冯唐独家“五道战略管理体系”、第五课-什么是3c模型。

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前置铺垫可倍速:第0课-开营寄语、开营寄语:冯唐独家“五道战略管理体系”。

点评与避坑REVIEW

本课收录于「资源更新专区」,共 67 讲,发布于 2026-11-03。按章节内容,「第0课-开营寄语」等 19 讲给了可落地的方法,建议优先安排。本资源为会员资源,开通会员即可获取。

课程目录CATALOG · 逐章标注

00第0课-开营寄语核心
·开营寄语:冯唐独家“五道战略管理体系”核心
01第一课-避免战略管理的误区可用
01第一课-避免战略管理的误区可用
·01第一课-PPT课件-避免战略管理的误区可用
02第二课-人人都要拥有战略思维可用
02第二课-人人都要拥有战略思维可用
·02第二课-PPT课件-人人都要拥有战略思维可用
03第三课-走近冯唐五道战略管理体系可用
03第三课-走近冯唐五道战略管理体系可用
三走近“冯唐五道战略课管理体系”(1)可用
·03第三课-PPT走近“冯唐五道战略管理体系”可用
04第四课-理解使命、远景目标和价值可用
04.11第四课-第十一课-实践工具B.jpg可用
04第四课-理解使命、远景目标和价值可用
·04第四课PPT-理解使命、远景目标和价值可用
05第五课-什么是3c模型核心
05第五课-什么是3c模型核心
·05第五课-什么是3C模型?核心
06第六课-理解外部力量 需求 技术可用
06第六课-理解外部力量需求技术可用
·06第六课-理解外部力量:需求、法规和技术可用
07第七课-估计不确定性与检查行业结构可用
07第七课-估计不确定性与检查行业结构可用
·07第七课-PPT-估计不确定性与检查行业结构可用
08第八课-了解竞争优势,明确业务优先级可用
08第八课-了解竞争优势,明确业务优先级可用
·08第八课-PPT-了解竞争优势,明确业务优先级可用
09第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级核心
09第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级核心
·09第九课PPT-案例课——评估怡宝业务的优先级核心
10第十课-从“战略立场”来考量如何竞争可用
10第十课-从“战略立场”来考量如何竞争可用
·10第十课PPT-从“战略立场”来考量如何竞争可用
11第十一课-明白何时竞争与财务回报可用
10第十课-从“战略立场”来考量如何竞争可用
·11第十一课PPT- 明确何时竞争与财务回报可用
12第十二课-商业计划是什么?可用
12第十二课-商业计划是什么?可用
·12第十二课PPT-商业计划是什么?可用
13第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略核心
13第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略核心
·13第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略核心
14第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?核心
14第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?核心
·14第十四课-案例课PPT:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?核心
15第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?核心
15第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?核心
·15第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?核心
16第十六课-战略落地需要的组织能力可用
16第十六课-战略落地需要的组织能力可用
·16第十六课-战略落地需要的组织能力可用
17第十七课-回顾战略目标,明确战略评价的方式可用
17第十七课-回顾战略目标,明确战略评价的方式可用
·17第十七课-回顾战略目标,明确战略评价的方式可用
18第十八课-确定业绩合同,分析战略目标差距并形成解难经验可用
18第十八课-确定业绩合同,分析战略目标差距并形成解难经验可用
·18第十八课PPT-确定业绩合同,分析战略目标差距并形成解难经验可用
19第十九课-战略监控的三个基本方法可用
19第十九课-战略监控的三个基本方法可用
·19第十九课-战略监控的三个基本方法可用
20测试题及答案可用
·测试题可用
21第一场 直播课核心
一直播课核心
22可用
·可用
↕共 67 讲,可在框内滚动查看全部67 讲

资源详情CONTENT · 正文

五道战略管理课:从思维构建到落地监控,掌握企业战略全流程方法论
五道战略管理体系课程,专为需要构建战略思维的企业管理者、创业者打造。课程从避开战略管理误区切入,系统传授五道战略核心方法论,详解使命愿景价值、3C 模型、外部力量分析、竞争优势判断等关键内容;配套华润怡宝多维度实战案例,拆解业务优先级评估、核心职能支撑战略的底层逻辑。同时覆盖战略落地的组织能力搭建、战略评价与监控方法,提供 PPT 课件、知识卡片、实践工具等配套资料,搭配直播课与总结复盘,助力学员全面掌握战略制定、落地、监控的全流程能力。
课程目录:
五道战略
├00、第0课-开营寄语
│  ├开营寄语:冯唐独家“五道战略管理体系”
│  ├开营寄语:冯唐独家“五道战略管理体系”.mp4
├01、第一课-避免战略管理的误区
│  ├01、第一课-避免战略管理的误区.mp4
│  ├01第一课-PPT课件-避免战略管理的误区.pdf
│  ├01第一课-知识卡片.jpg
│  ├01第一课-课程概览.jpg
├02、第二课-人人都要拥有战略思维
│  ├02、第二课-人人都要拥有战略思维.mp4
│  ├02第二课-PPT课件-人人都要拥有战略思维.pdf
│  ├02第二课-实践工具A.jpg
│  ├02第二课-知识卡片.jpg
│  ├02第二课-课程概览.jpg
├03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系
│  ├03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系.mp4
│  ├第三课-走近“冯唐五道战略课管理体系”(1)
│  │  ├03第三课-PPT走近“冯唐五道战略管理体系”.pdf
│  │  ├03第三课-知识卡片.jpg
│  │  ├03第三课-课程概览.jpg
├04、第四课-理解使命、远景目标和价值
│  ├04-11第四课-第十一课-实践工具B.jpg
│  ├04、第四课-理解使命、远景目标和价值.mp4
│  ├04第四课-知识卡片.jpg
│  ├04第四课-课中练习.jpg
│  ├04第四课-课程概览.jpg
│  ├04第四课PPT-理解使命、远景目标和价值.pdf
├05、第五课-什么是3c模型
│  ├05、第五课-什么是3c模型.mp4
│  ├05第五课-什么是3C模型?.pdf
│  ├05第五课-知识卡片.jpg
│  ├05第五课-课程概览.jpg
├06、第六课-理解外部力量 需求 技术
│  ├06、第六课-理解外部力量需求技术.mp4
│  ├06第六课-理解外部力量:需求、法规和技术.pdf
│  ├06第六课-知识卡片.jpg
│  ├06第六课-课程概览.jpg
├07、第七课-估计不确定性与检查行业结构
│  ├07、第七课-估计不确定性与检查行业结构.mp4
│  ├07第七课-PPT-估计不确定性与检查行业结构.pdf
│  ├07第七课-知识卡片.jpg
│  ├07第七课-课程概览.jpg
├08、第八课-了解竞争优势,明确业务优先级
│  ├08、第八课-了解竞争优势,明确业务优先级.mp4
│  ├08第八课-PPT-了解竞争优势,明确业务优先级.pdf
│  ├08第八课-知识卡片.jpg
│  ├08第八课-课程概览.jpg
├09、第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级
│  ├09、第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级.mp4
│  ├09第九课-知识卡片.jpg
│  ├09第九课-课中练习.jpg
│  ├09第九课-课程概览.jpg
│  ├09第九课PPT-案例课——评估怡宝业务的优先级.pdf
├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争
│  ├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争.mp4
│  ├10第十课-知识卡片.jpg
│  ├10第十课-课程概览.jpg
│  ├10第十课PPT-从“战略立场”来考量如何竞争.pdf
├11、第十一课-明白何时竞争与财务回报
│  ├十一课资料
│  │  ├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争.wav
│  │  ├11第十一课-知识卡片.jpg
│  │  ├11第十一课-课中练习1.jpg
│  │  ├11第十一课-课中练习2.jpg
│  │  ├11第十一课-课程概览.jpg
│  │  ├11第十一课PPT- 明确何时竞争与财务回报.pdf
├12、第十二课-商业计划是什么?
│  ├12、第十二课-商业计划是什么?.wav
│  ├12第十二课-实践工具C.jpg
│  ├12第十二课-知识卡片.jpg
│  ├12第十二课-课程概览.jpg
│  ├12第十二课PPT-商业计划是什么?.pdf
├13、第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略
│  ├13、第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略.wav
│  ├13第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略.pdf
├14、第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?
│  ├14、第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?.wav
│  ├14第十四课-案例课PPT:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?.pdf
│  ├14第十四课-知识卡片.jpg
│  ├14第十四课-课程概览.jpg
├15、第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?
│  ├15、第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?.wav
│  ├15第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?.pdf
│  ├15第十五课-知识卡片.jpg
│  ├15第十五课-课程概览.jpg
├16、第十六课-战略落地需要的组织能力
│  ├16、第十六课-战略落地需要的组织能力.wav
│  ├16第十六课-战略落地需要的组织能力.pdf
│  ├16第十六课-知识卡片.jpg
│  ├16第十六课-课程概览.jpg
├17、第十七课-回顾战略目标,明确战略评价的方式
│  ├17、第十七课-回顾战略目标,明确战略评价的方式.wav
│  ├17第十七课-回顾战略目标,明确战略评价的方式.pdf
│  ├17第十七课-知识卡片.jpg
│  ├17第十七课-课程概览.jpg
├18、第十八课-确定业绩合同,分析战略目标差距并形成解难经验
│  ├18、第十八课-确定业绩合同,分析战略目标差距并形成解难经验.wav
│  ├18第十八课-知识卡片.jpg
│  ├18第十八课-课程概览.jpg
│  ├18第十八课PPT-确定业绩合同,分析战略目标差距并形成解难经验.pdf
├19、第十九课-战略监控的三个基本方法
│  ├19、第十九课-战略监控的三个基本方法.wav
│  ├19第十九课-战略监控的三个基本方法.pdf
│  ├19第十九课-知识卡片.jpg
│  ├19第十九课-课程概览.jpg
├20、测试题及答案
│  ├测试题.wav
│  ├测验题目+答案
│  │  ├答案 第一页.jpg
│  │  ├答案 第二页.jpg
│  │  ├综合测试题.jpg
├21、第一场   直播课
│  ├第一节直播课.wav
├22、五道战略线上总结
│  ├五道战略线上总结.wav