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资源更新专区 会员资源 · 开通获取 最后核验 2026-11-02

外贸B2B实战直播课,业务+管理+展会全覆盖,一线实操方法+可落地SOP——我给的结论:共 53 讲,其中 19 讲值得细看

共 53 讲 发布 2026-11-02 53 阅读

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逐章核验 · 我们的判断
本课共 53 讲,已按章节核验,其中 19 讲是实操核心,基础铺垫可快速带过。
✓值得看

重点看:【团队管理】规划部门SOP及人才画像、【团队管理】底层逻辑,学会做拆解、【团队管理】跟落地,完善客户跟进路径SOP。

✕可以跳过

章节质量比较均匀,从头看到尾就行。

点评与避坑REVIEW

本课收录于「资源更新专区」,共 53 讲,发布于 2026-11-02。按章节内容,「【团队管理】规划部门SOP及人才画像」等 19 讲给了可落地的方法,建议优先安排。本资源为会员资源,开通会员即可获取。

课程目录CATALOG · 逐章标注

001【团队管理】规划部门SOP及人才画像核心
002【团队管理】底层逻辑,学会做拆解核心
003【团队管理】跟落地,完善客户跟进路径SOP核心
004【业务技能】海外客户背景调查的8个步骤(上)可用
005【业务技能】海外客户背景调查的8个步骤-下可用
006展会课第一节:无摊位客户开发全流程核心
007【直播回放】B2B展会答疑专场核心
008【直播回放】连麦卡总《8万地推美国客户陌拜22天攻略》核心
009【直播回放】客户机场接待攻略核心
01006【团队管理】连麦李文博士:团队管理的三项原则和十项修炼可用
011展会课第二节:参展后客户跟进SOP流程核心
012【职场规划】外贸业务进阶外贸经理的规划方案核心
013【客户开发】雅玲:领英大客户开发实操全程分享核心
014【公司定位】外贸B2B公司定位梳理SOP(OEM&ODM谈判方向)核心
015【团队管理】外贸B2B业务3天上手培训计划可用
016【直播回放】如何搭建一套海外客户接待审厂SOP系统课1.0核心
017【直播回放】外贸B2B业务年度业绩复盘及年度销售计划全套SOP核心
018第一章01篇:四种场景跟进客户SOP核心
019第一章02篇:报价后跟进客户的3个错误方式可用
020第一章03篇:客户很多但没转化案例拆解核心
021第一章04篇:新手身兼多职,工作混乱怎么办?可用
022第一章05篇:被客户拉黑后成交6W美金经历核心
023第一章06篇:如何把竞争同行变成合作伙伴可用
024第一章07篇:海外电话激活和成交客户案例核心
025第一章09篇:因银行账户错误导致发货延迟可用
026第一章10篇:众筹网开发客户的技巧可用
027第一章12篇客户拿手板找我们开模怎么跟可用
028第一章13篇出货前客户验货,货品质量经不起检验怎么办?可用
029第一章14篇绕过前台让电话转接到采购的3大策略及6段话术核心
030第一章15篇降价后客户失联了怎么跟进可用
031第一章17篇客户被骗了十几万美金来求助我怎么解决可用
032第一章18篇发样品后客户不回复的第一封跟进邮件怎么写?可用
033第二章01篇老实人适合做管理吗可用
034第二章02篇先利他还是先利己可用
035第二章03篇空降做总监遭遇抱团抵抗-2招破解可用
036第二章04篇外贸业务4个月不出单的复盘全实录核心
037第二章05篇业务员离职了,如何重新分配客户可用
038第二章06篇团队有个刺头死猪不怕开水烫可用
039第二章07篇如何制定可落地的外贸B2B培训计划可用
040第二章08篇老板跟业务员PK业绩输了怎么办?可用
041第二章09篇让采购和业务丝滑配合的沟通模板可用
042第二章10篇能录取家长陪同来面试的员工吗?可用
043第二章11篇让无能的抱怨者闭嘴的提案SOP流程可用
044第三章01篇和供应商深度合作股权模式可用
045第三章02篇帮海外客户采购佣金怎么谈可用
046第三章03篇底薪8000美金的海外采购代理谈判模型和话术可用
047第三章04篇收入50万以后突破的三个努力方向可用
048第三章05篇受够了那个斤斤计较,2块钱都要报销的同事,能辞退吗?可用
049【直播回放】一线创业者连麦_从0到1外贸团队3月2000万的组建历程可用
050第三章06篇亏100W买的组织架构案例可用
051第四章03篇今年业绩30万,老板要求明年做200万,怎么办?可用
052【直播回放】陪老客户去看别的供应商工厂需要注意什么?可用
053【直播回放】AI助力外贸:如何用coze搭建自己的工作流可用
↕共 53 讲,可在框内滚动查看全部53 讲

资源详情CONTENT · 正文

外贸B2B实战直播课,业务+管理+展会全覆盖,一线实操方法+可落地SOP

外贸B2B实战直播课,业务+管理+展会全覆盖,一线实操方法+可落地SOP

课程介绍

很多外贸从业者在职业成长过程中,常会遇到各类实操瓶颈:一线业务阶段,客户开发没方法、跟进转化效率低,遇到突发问题找不到应对思路;转向管理岗位后,不会搭建团队体系、处理团队问题,制度落不了地;线下展会、客户接待环节抓不住重点,流量没法转化为订单;想要职业进阶,却找不到清晰的成长路径,全程靠自己摸索试错,走了大量弯路。

本套外贸B2B实战进阶课,覆盖业务技能、团队管理、展会运营、客户对接、职业规划、效率工具六大核心板块,汇集50+一线真实案例与可直接复用的标准化SOP流程,从基层业务到团队管理全维度覆盖,所有内容均来自外贸一线实战经验,方法可落地、可复用,帮助从业者系统解决工作中的实际问题,实现全维度能力进阶。

✅处于成长期的外贸业务员,想要提升业务能力、解决实操问题

✅外贸管理者、团队负责人,想要搭建管理体系、提升团队效能

✅负责展会运营、客户对接的外贸从业者

✅遇到职业瓶颈,想要寻求进阶方向的外贸人

✅想要学习一线实战经验,减少摸索成本的各阶段外贸从业者

学习收获

掌握外贸业务全流程实操方法,搞定客户开发、跟进、转化全环节,具备应对各类突发业务问题的能力

学会团队管理与组织搭建的核心方法,能够落地标准化流程,解决团队各类实操问题

掌握展会与线下客户接待的完整方法,提升线下场景的客户转化效果

理清职业进阶路径,掌握商业拓展的核心思路,突破成长瓶颈

学会借助AI工具搭建专属工作流,提升日常工作效率

获得大量可直接复用的SOP流程与真实案例参考,减少自我摸索的时间成本

*提示本文仅为介绍,不构成任何收益承诺,变现效果因人而异,需结合自身努力与实操,合理运用所学内容,同时严格遵守平台相关规则与相关法律法规*