五道战略实战课：五大核心模块，多个名企实战案例，助力企业与个人实现持续增长——我给的结论：共 23 讲，其中 7 讲值得细看

共 23 讲发布 2026-01-13 61 阅读

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逐章核验 · 我们的判断

本课共 23 讲，已按章节核验，其中 7 讲是实操核心，基础铺垫可快速带过。

✓值得看

重点看：第0课-开营寄语、第五课-什么是3c模型、第九课-案例课一-评估怡宝业务的优先级。

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前置铺垫可倍速：第0课-开营寄语、第十二课-商业计划是什么?。

点评与避坑REVIEW

本课收录于「个人成长·生活」，共 23 讲，发布于 2026-01-13。按章节内容，「第0课-开营寄语」等 7 讲给了可落地的方法，建议优先安排。本资源属免费专区，注册即可获取完整内容。

课程目录CATALOG · 逐章标注

00第0课-开营寄语核心

01第一课-避免战略管理的误区可用

02第二课-人人都要拥有战略思维可用

03第三课-走近冯唐五道战略管理体系可用

04第四课-理解使命、远景目标和价值可用

05第五课-什么是3c模型核心

06第六课-理解外部力量需求技术可用

07第七课-估计不确定性与检查行业结构可用

08第八课-了解竞争优势，明确业务优先级可用

09第九课-案例课一-评估怡宝业务的优先级核心

10第十课-从”战略立场”来考量如何竞争可用

11第十一课-明白何时竞争与财务回报可用

12第十二课-商业计划是什么?可用

13第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略核心

14第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?核心

15第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?核心

16第十六课-战略落地需要的组织能力可用

17第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式可用

18第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验可用

19第十九课-战略监控的三个基本方法可用

20测试题及答案可用

21第一场直播课核心

22可用

资源详情CONTENT · 正文

课程简介
本课程系统教授一套从构建到监控的完整企业战略闭环管理实战方法。课程内容涵盖战略构建（使命远景、3C模型、行业分析）、战略解码（业务优先级、竞争立场、商业计划）、战略落地（组织能力、职能支撑）、战略复盘（差距分析、业绩合同）与战略监控（动态反馈）五大核心模块，并深度解析娃哈哈、华为、瑞幸、华润怡宝等多个名企实战案例，旨在将高段位战略思维转化为可落地的工具与方法，助力企业与个人实现持续增长。

课程亮点

系统化体系：涵盖战略构建、解码、落地、复盘、监控全流程，形成闭环管理，助力企业持续增长。

实战案例丰富：解析娃哈哈、康师傅、瑞幸、华为、阿里等名企案例，提供可落地的工具与方法。

课程内容

战略构建：使命与远景定位、3C模型、行业结构分析、不确定性评估。

战略解码：业务优先级决策、竞争立场选择、商业计划制定（含财务规划）。

战略落地：组织能力六大维度、职能支持体系、战略执行关键路径。

战略复盘：差距分析、业绩合同设计、解难经验沉淀。

战略监控：动态监控三要素、闭环反馈机制